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奧托立夫產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng) (APDS)

2020-09-25 10:48:45·  來源：車圈沒有圈  
　
1前言2范圍3職責4定義5程序5.1APDS工作流程5.1.1TG和MM含義5.1.2階段 0,報價和項目規(guī)劃5.1.3階段 1,概念定義5.1.4階段 2,產(chǎn)品和工藝開發(fā)5.1.5階段 3, 產(chǎn)品和工藝
1>前言 2>范圍 3>職責 4>定義
5>程序
5.1> APDS工作流程
5.1.1>TG和MM含義
5.1.2>階段 0,報價和項目規(guī)劃
5.1.3>階段 1,概念定義
5.1.4>階段 2,產(chǎn)品和工藝開發(fā)
5.1.5>階段 3, 產(chǎn)品和工藝確認
5.1.6>階段 4, 產(chǎn)品上市
5.2>APDS項目同步
5.3>項目狀態(tài)跟蹤
5.3.1>項目審核
5.3.2>項目審計
5.3.3 Tollgate 審核和階段批準
前言
奧托立夫公司是世界汽車行業(yè)的主要全球供應(yīng)商。為了能夠始終準時準量地交付正確的產(chǎn)品，我們需要一個涉及跨職能團隊的結(jié)構(gòu)化開發(fā)程序。我們的業(yè)務(wù)量不斷增加，這也需要我們能夠協(xié)調(diào)全球各地不同奧托立夫區(qū)域之間的開發(fā)活動。本標準制定了一個用于地方APDS (奧托立夫產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng))工作中的包含全球通用要求的框架。下面也提供了企業(yè)要求和指導(dǎo)方針:
包含通用工作流和詳細任務(wù)說明的APDS注釋數(shù)據(jù)庫
包含指導(dǎo)方針和建議的APDS培訓模塊
所有項目在管理數(shù)據(jù)和文件方面所需的eAPDS-PLM系統(tǒng)
目的
APDS是一個結(jié)構(gòu)化程序和指導(dǎo)方針，可最小化進行多學科活動時的風險，從而使奧托立夫在推出新的或變更的產(chǎn)品/工藝時可滿足或超過客戶期望。同時,滿足我們的設(shè)計、制造、質(zhì)量、選時、成本和環(huán)境目標。
范圍
確定以下活動的框架:在開發(fā)階段采取和確認，并在從項目開始到產(chǎn)品上市的5個階段中明確確定的活動。沒有相關(guān)知識時，本程序可識別將風險降至最低時需執(zhí)行的最低任務(wù)。本框架被視為一個工作流:五個階段有標準名稱任務(wù)以及所需順序(必要時)。
圖1中的決策樹將幫助確定開發(fā)或變更產(chǎn)品時使用哪個程序。
需要時, APDS還必須包括特殊客戶需求。也可將APDS應(yīng)用于間接影響產(chǎn)品設(shè)計變更的其他變更。示例是需要跨職能團隊的主要制造工藝變更或供應(yīng)商變更。
 
職責
每個奧托立夫組織的總載負責遵循本程序和組建項目指導(dǎo)委員會(PSC) ?？傒d負責確保在每個區(qū)域內(nèi)組建Tollgate審核委員會(TRB)。對于地方項目, TRB主席可以是總裁、常務(wù)董事或高度參與項目的行政管理人員- -通常是技術(shù)經(jīng)理。PSC的職責是為每個APDS項目任命項目經(jīng)理。
對于所有全球項且，瑞德工程有限公司(LEC) 的區(qū)域總裁負責任命TRB主席。全球TRB主席必須召集全球TRB。
定義
APDS
APDS是一種產(chǎn)品開發(fā)程序，SOP (開始生產(chǎn))時的明確里程碑事件支持客戶承諾時使用。APDS也可應(yīng)用于影響產(chǎn)品的制造或供應(yīng)基地變更。APDS項目中使用的產(chǎn)品必須獲得認可才可用于產(chǎn)品藍圖中。
eAPDS
奧托立夫引進了全球通用的IT系統(tǒng)來管理所有APDS項目。eAPDS是管理所有項目數(shù)據(jù)和文件時所需的工具。eAPDS包括時間計劃、任務(wù)認可、問題管理、狀態(tài)審核、報告等。詳情請參閱eAPDS用戶指南。
PLM中的eAPDS項目成為因項目生成的組件的設(shè)計權(quán)限。
APDS工作流
APDS工作流描述了APDS任務(wù)是如何相互關(guān)聯(lián)的。APDS工作流被分為5個階段。本標準參考提供最低風險的工作流一一 無論產(chǎn)品類型如何。最新版的工作流在APDS注釋數(shù)據(jù)庫中，可通過AGI (奧托立夫全球企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng))和eAPDS訪問。
Tollgate (TG)
TG是用于標記APDS項目進程的重要事件。TG需要TRB批準方可通過。
APDS階段
階段是兩個Tollgate之間的一段時間。第一階段 (階段0)是從第一個MM到TG 0。
主要里程碑(MM )
MM是APDS項目階段內(nèi)的重要事件。MM需要管理評審和批準方可通過。MM的管理水平由PSC決定。
項且團隊領(lǐng)導(dǎo)(PTL)
PTL管理跨職能項目團隊，并且負責滿足所有項目目標和完成總體計劃并匯報給TRB。PTL將任務(wù)分配給團隊成員。
APDS任務(wù)
APDS任務(wù)作為APDS程序的一部分, 是必須執(zhí)行的一個活動。除了本標準中提及的任務(wù)之外，也可添加其他任務(wù)作為地方APDS工作流要求的一部分。經(jīng)PSC/TRB批準，也可為每個單獨的項目添加或刪除任務(wù)。
附有通用范圍、輸入和輸出、指導(dǎo)方針以及企業(yè)和區(qū)域程序參考的詳細任務(wù)描述在企業(yè)APDS注釋數(shù)據(jù)庫中。只可以由程序負責人更新這些任務(wù)描述,即負責此程序的企業(yè)職能部門(在數(shù)據(jù)庫中有所說明)。
任務(wù)有標準名稱,并且根據(jù)原則編號:階段編號,流水號。當任務(wù)名稱和范圍變更時，不重復(fù)使用流水號。
任務(wù)執(zhí)行者
任務(wù)執(zhí)行者是負責完成APDS任務(wù)的具有特殊作用的人員。此人由PTL根據(jù)區(qū)域或地方要求任命。
程序負責人
APDS任務(wù)的程序負責人是負責如何執(zhí)行APDS任務(wù)的企業(yè)職能部門，即如何完成任務(wù)和確定已完成任務(wù)的流程、要求或指導(dǎo)方針。
APDS項且
APDS項目從獲得PSC 1 (MM0.1) 批準時開始?？赏ㄟ^PSC決策在階段0內(nèi)停止APDS項目。TG0后，項目一直持續(xù)到TG4.
項目指導(dǎo)委員會(PSC)
PSC負責決定是否在MM 0.1開始APDS階段0的項目。PSC也負責批準在MM 0.2提交的客戶報價(或其他承諾)。
地方項目的PSC團隊
PSC是地方跨職能團隊。主席是地方總裁。
 
全球項目的PSC團隊:
全球PSC由瑞德工程有限公司(LEC)組織。團隊成員必須包括受提議的全球項目影響的全球BU和區(qū)域總裁。
 
Tollgate審核委員會(TRB)
該團隊在每個階段結(jié)束進行Tollgate審核時審核和批準/不批準項目。TRB也決定項目在下一階段的繼續(xù)路線。
 
地方項目的TRB團隊:
該審核委員會有一名主席和數(shù)名行政管理人員，負責至少以下職能部門的發(fā)展和未來業(yè)務(wù)：工程、財務(wù)、制造、采購、質(zhì)量和銷售。

全球項目的TRB
對于全球項目(見單獨的定義) , TRB由瑞德工程有限公司(LEC)領(lǐng)導(dǎo)。TRB成員有全球客戶帳戶的VP.所有受影響的區(qū)域工程VP、以及一名由區(qū)域總裁任命的區(qū)域成員。

全球項且

全球項目的定義是計劃什么時候在各區(qū)域內(nèi)管理項目管理、開發(fā)(產(chǎn)品或工藝)或制造。從一個區(qū)域到另一個區(qū)域的開發(fā)所需的支持不是全球項目的標準。這必須分別獲得各區(qū)域的同意。

項且團隊
奧托立夫組織確定跨職能項目團隊，代表至少來自以下部門:工程、制造、采購、質(zhì)量和銷售。該團隊由PTL (項目團隊領(lǐng)導(dǎo))領(lǐng)導(dǎo)。代表負責根據(jù)本程序以及所有地方程序執(zhí)行所有所需的項目活動，從而確保在Tollgate審核前滿足所有階段結(jié)束時的Tollgate要求。
 
語言
奧托立夫集團語言是英語。根據(jù)項目任務(wù)，至少必須遵循以下英語使用要求
1. eAPDS中的任務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息必須始終是英語(或英語和地方語言)。
2.支持AS 100 APDS任務(wù)的文件。提供此任務(wù)輸出和確認的文件至少必須是英語。
3.與地方要求的APDS任務(wù)相關(guān)的文件。適用于這些文件的地方程序。如果文件采用地方語言,并且經(jīng)其他奧托立夫組織要求( 涉及相同或類似項目)，生成此信息的公司負責翻譯為英語。
程序
APDS工作流
APDS工作流由五個階段和五個TG組成 。
 
APDS項目中使用的APDS工作流必須全部基于企業(yè)AS 100 APDS工作流( 參閱APDS注釋數(shù)據(jù)庫和eAPDS)。這被視為“完整的APDS"- - 將被視為可確保最低風險的默認工作流。PSC或TRB批準時，可以為個別項目采用替代方案。這些替代方案必須是合理的且屬于以下這些范疇:
.可以取消先前已經(jīng)在非常相似的其他項目中完成的任務(wù)。
.取消因項目性質(zhì)不需要的任務(wù)(如不需要原型時，不進行原型加工)。
.采用替代方法執(zhí)行仍然在范圍內(nèi)的任務(wù)(如: 不同產(chǎn)品類型采用不同的風險評估方法)。
.根據(jù)客戶要求添加任務(wù)和里程碑
可以在eAPDS中創(chuàng)建特殊工作流模板。這些必須基于AS 100 APDS,可根據(jù)上述要求永久替代。這些模板需要獲得企業(yè)工程部的批準。
TG和MM含義
本標準中所述的TG和MM有著明確的含義和目的。批準這些MM和TG意味著符合它們的目的或者管理層批準PSC或TRB繼續(xù)。
 
階段0,報價和項目規(guī)劃
當批準某個業(yè)務(wù)進入正式客戶報價時，APDS項目從階段0開始。該批準由PSC給出。
該事件是MM 0.1,并且批準意味著開始階段0，報價和項目規(guī)劃。
 
所有項目的PSC程序
在階段0做出PSC決策。這可以被描述為“正在進行的流程”。
必須定期召開PSC會議。這可以協(xié)調(diào)全球項目
定時開始PSC 1 (MM 0.1)對于保持良好的決策至關(guān)重要，可最小化客戶在PSC2 (MM0.2)做出承諾之前的風險。
應(yīng)當在所需的PSC 2決策前4~6周規(guī)劃PSC 1。PSC 1 (MM 0.1)批準的驅(qū)動因素是需要資源來編制客戶提案。
 
全球項目的PSC程序
全球項目一些重要的PSC要求是:
必須協(xié)調(diào)區(qū)域之間的PSC會議，并且PSC會議必須有區(qū)域總裁參加。
需要全球項目的業(yè)務(wù)單位必須主動向全球PSC介紹項目。
必須在全球項目的PSC 1和PSC 2之間任命一名全球協(xié)調(diào)員或全球PTL。
PSC 2提案必須經(jīng)全球開發(fā)組織確認(遵循藍圖)。
PSC 2提案必須包括PSC 2中確定的PSC 2輸出。
 
APDS 階段0的主要可交付成果
包含以下內(nèi)容的APDS項目提案
項目范圍
主要項目里程碑
所需資源
可行性和風險評估(系統(tǒng)、產(chǎn)品、工藝和業(yè)務(wù))
項目目標(成本、選時、職能、環(huán)境等)
根據(jù)奧托立夫產(chǎn)品藍圖提議的技術(shù)
經(jīng)確認的吸取教訓
客戶要求
客戶報價
客戶訂單或承諾
選擇開發(fā)合作伙伴
供應(yīng)鏈提案
 
備件要求
完整的任務(wù)清單及其描述在APDS注釋數(shù)據(jù)庫中。
全球項目 APDS階段0的主要可交付成果
地方項目中的同樣適用于全球項目。此外,最遲必須在客戶訂單或承諾后立即為每個項目職能任命全球PTL和全球領(lǐng)導(dǎo)。這樣, TG0之前有足夠的時間來進行全球規(guī)劃并在相關(guān)區(qū)域之間達成承諾。該規(guī)劃必須包括:
客戶聯(lián)絡(luò)人
整套最低全球項目目標
全球團隊的職責
全球團隊交流、擴大和會議結(jié)構(gòu)
. 完整的成本分攤合同提案
 
階段1, 概念定義
階段1是開發(fā)活動的真正開始?；顒佑身椖繄F隊領(lǐng)導(dǎo)(PTL) 領(lǐng)導(dǎo)。PTL領(lǐng)導(dǎo)跨職能項目團隊。
在階段1，根據(jù)基于原型級部件(模型、代用品、沿用件等)的CVP ( 概念確認計劃)確認概念。召開線條和設(shè)計研討會，確認產(chǎn)品和制造工藝的設(shè)計。選中的供應(yīng)商開發(fā)合作伙伴也一起執(zhí)行此活動。將RFQ提交給可能的主要供應(yīng)商。
為系統(tǒng)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和制造工藝進行模擬和風險評估。確定DV計劃并開始客戶/供應(yīng)商APQP程序。
APDS階段1的主要可交付成果
召開線條和設(shè)計研討會
開發(fā)供應(yīng)商審核和選擇
設(shè)計開發(fā)
發(fā)布原型圖紙
根據(jù)原型(或類似)進行初始測試(CVP)
完成專利
開始FMEA
完成DGD
識別適用的MPS
確認項目目標
原型樣本(或類似)
完整的任務(wù)清單及其描述在APDS注釋數(shù)據(jù)庫中。
 
階段2, 產(chǎn)品和工藝開發(fā)
階段2從原型加工(如需要)開始繼續(xù)。詳細設(shè)計制造工藝,并且選擇剩余的潛在供應(yīng)商。在DV測試中確認產(chǎn)品設(shè)計。發(fā)布生產(chǎn)圖紙和BOM。更新風險分析，并且附有FMEA和CC&SC清單。
階段2的主要可交付成果
冷凍產(chǎn)品和工藝設(shè)計
項目目標
最終確定生產(chǎn)加工訂單和合同審核
發(fā)布生產(chǎn)圖紙和BOM
發(fā)布制造圖紙和規(guī)格
確認識別和使用適用的MPS
成功完成DV
完成產(chǎn)品和制造工藝審核，包括風險分析
完整的任務(wù)清單及其描述在APDS注釋數(shù)據(jù)庫中。
 
階段3, 產(chǎn)品和工藝確認
在階段3,訂購、制造、裝配內(nèi)部和外部工具和設(shè)備。提交并批準供應(yīng)商和客戶PPAP。執(zhí)行APQP程序，并確認風險分析。
階段3的主要可交付成果
項目結(jié)果與目標
批準客戶和供應(yīng)商PPAP
成功完成PV
實現(xiàn)生產(chǎn)速率和質(zhì)量
完成操作員培訓
確認控制計劃和工藝流程
生產(chǎn)設(shè)備、計量器和加工工具到位，包括供應(yīng)商處
物流和供應(yīng)鏈準備就緒
完整的任務(wù)清單及其描述在APDS注釋數(shù)據(jù)庫中。
 
階段4， 產(chǎn)品上市
通過TG3意味著批準產(chǎn)品上市(即:車輛可銷售給客戶用于公共道路上)，即使奧托立夫SOP (開始生產(chǎn))尚未出現(xiàn)。在階段4, SOP出現(xiàn)，并且密切監(jiān)控加工能力和質(zhì)量參數(shù)。獲取從項目中吸取的最終教訓。該階段大約在SOP后以及從制造運營部獲得批準后90天完成。
階段4的主要可交付成果
滿足項目目標(包括PLI、項目上市指數(shù)和AS 54)
整個供應(yīng)鏈中的工藝能力
正在進行的供應(yīng)商績效評估
完成時吸取的教訓
降低成本并持續(xù)改善
轉(zhuǎn)交項目文件
將設(shè)計權(quán)限轉(zhuǎn)給PLM中的連續(xù)維護項目
完整的任務(wù)清單及其描述在APDS注釋數(shù)據(jù)庫中。
 
APDS項目同步
在階段0, PSC決定總體規(guī)劃和項目管理職責。因此，可以開始負責提供不同子部件的幾個項目。在這些情況下，PSC負責指定“主要項目”。因此，其他項目將是“支持項目”?？捎筛鲓W托立夫組織或外部供應(yīng)商管理“ 支持項目”。作為單獨項目管理時，它們需要交付成果并相互同步。該同步將由相關(guān)PTL詳細決定。“主要項目”始終負責奧托立夫客戶的總選時,這需要考慮所有“支持項目”的要求(見圖5)。在每個TG,項目也有責任確認相關(guān)“主要”和“ 支持項目”中的TG狀態(tài)。有關(guān)工作流同步的更多詳情，請參閱APDS注釋數(shù)據(jù)庫。
 
項目狀態(tài)跟蹤
 
項目審核
eAPDS將支持有關(guān)項目狀態(tài)的信息,包括選時和任務(wù)完成等。項目問題必須由項目團隊和PTL在eAPDS中管理，以支持項目審核。目的是系統(tǒng)性地降低項目風險。至少必須在每個TG前進行有完整項目團隊參與的完整項目審核。
 
項目審計
必須根據(jù)AS 3中的要求進行項目審計。審計的目的是提供有關(guān)系統(tǒng)項目管理問題的反饋意見，并用作跟蹤工具。必須根據(jù)符合AS 3中的要求的計劃進行這些審計。
 
Tollgate審核和階段批準
 
TRB在每個項目階段計劃結(jié)束時召開階段批準會議。該委員會有權(quán)決定繼續(xù)時是否添加跟蹤要求。
 
目的是獲得管理層批準，使項目可以進入下一階段。審核基于以下風險和措施:項目審核前的任何風險以及為緩解這些風險而采取的措施。完成得令人滿意時，TRB將正式簽署同意。如果未令人滿意地滿足所有要求, TRB可以決定采取應(yīng)對計劃使項目得以繼續(xù)進行。在這種情況下，TRB必須單獨審批該計劃的結(jié)果。如果無法滿足在階段0制定的PSC目標，應(yīng)當將項目轉(zhuǎn)交給PSC進行審核和決定。
 
階段批準也必須考慮任何相關(guān)項目(主要項目或支持項目)的狀態(tài)，包括它們到達的項目階段和TG水平。
 
必須在APDS-階段批準一-覽表(在eAPDS中)中總結(jié)每個階段結(jié)束時的階段批準結(jié)果。
 
參考資料
AS 2=項目審計指導(dǎo)方針
AS 3=項目審計指導(dǎo)方針
AS 5=材料數(shù)據(jù)管理和物質(zhì)使用限制
AS 52=產(chǎn)品特征分類
AS54=項目上市指數(shù)
AS 65=在奧托立夫吸取的教訓
AS 103=專利
AS 104=設(shè)計FMEA
AS 105=程序FMEA
AS 107=DVP&R
AS 108=Pre-APDS
AS 109=CAD圖紙和模型標準
AS 113=材料數(shù)據(jù)管理
AS 141=安全氣囊模塊的限制和邊際測試
AS401=煙火產(chǎn)品裝配和處理的ESD指導(dǎo)方針
AS 403=制造工藝發(fā)布
AS 405=制造工藝規(guī)格
AGI=奧托立夫全球企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)(請參閱tp:/itranet autoliv.com)
ASM=奧托立夫供應(yīng)商手冊(請參閱tp://www. autoliv .biz或AGI)
ASPP=奧托立夫采購程序(請參閱AGI)
APS=奧托立夫生產(chǎn)系統(tǒng)(請參閱Lotus Notes中的ALV企業(yè)制造數(shù)據(jù)庫)
Lotus Notes中的ALV企業(yè)MPS數(shù)據(jù)庫(Appl ALVIProduction/AHOPR003.nsf)
APDS注釋數(shù)據(jù)庫(請參閱tp://alvapds. autoliv.int或AGI)
企業(yè)PLM信息(請參閱tp://plmwiki或AGI 1 Functions 1 Engineering)
企業(yè)成本分攤合同(請參閱AGI 1 Functions 1 Finance 1 Taxes)。 
 
 
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