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北汽-A00級電動車車身技術(shù)路線研究

2021-12-01 21:37:12·  來源:電動學(xué)堂  作者:賈彥敏  
 
文章來源:北京新能源汽車股份有限公司1前言孫逢春院士在2017年中國汽車輕量化技術(shù)研討會指出[1],汽車整備質(zhì)量減少10%,可以明顯改善汽車動力經(jīng)濟性、可靠耐久
文章來源:北京新能源汽車股份有限公司
1前言
孫逢春院士在2017年中國汽車輕量化技術(shù)研討會指出[1],汽車整備質(zhì)量減少10%,可以明顯改善汽車動力經(jīng)濟性、可靠耐久性、環(huán)境油耗性、安全性、操控駕駛與舒適性,如:加速性能提升0.5s,油耗降低6%~8%,續(xù)駛里程增加5.5%,尾氣排放減少7%,轉(zhuǎn)向力減少6%,剎車距離減少5%等。同時,隨著《企業(yè)平均燃料消耗量與新能源汽車積分并行管理辦法》等國家法規(guī)對能耗、排放等的逐步加嚴,以及消費者對汽車使用經(jīng)濟性、續(xù)駛里程等的高度關(guān)注,將汽車輕量化作為重要技術(shù)途徑是各企業(yè)的普遍共識?!豆?jié)能與新能源汽車技術(shù)路線2.0版》作為指導(dǎo)汽車行業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng),明確了2020~2035年輕量化階段目標(biāo)及技術(shù)路線:2025年純電動乘用車輕量化系數(shù)降低15%,2030年降低25%,2035年降低35%。預(yù)計超高強鋼、鋁鎂合金及碳纖維增強復(fù)合材料的應(yīng)用比例將逐步上升,以實現(xiàn)汽車輕量化目標(biāo)。
車身系統(tǒng)作為汽車企業(yè)自主設(shè)計與制造的關(guān)鍵系統(tǒng),是汽車輕量化的重要一環(huán),汽車企業(yè)如何選擇合適的輕量化技術(shù)路線,是平衡輕質(zhì)材料應(yīng)用成本及設(shè)備投入,實現(xiàn)收益最大化的關(guān)鍵。
因此,本文結(jié)合A00級兩座及四座產(chǎn)品規(guī)劃的制定,研究了目前車身的技術(shù)路線,從車身材料、平臺化策略、工藝路線、成本估算、產(chǎn)線投資方面進行全方位分析,并通過投入及收益分析確定最優(yōu)技術(shù)路線。
2車身技術(shù)路線應(yīng)用現(xiàn)狀
當(dāng)前,根據(jù)白車身(BodyInWhite,BIW)用材、工藝及結(jié)構(gòu),行業(yè)采用的輕量化車身路線可歸為4種。第1種:傳統(tǒng)鋼車身技術(shù)路線。鋼制BIW及開閉件,局部輔以高強鋼、超高強鋼、熱成型、拼焊等技術(shù)應(yīng)用,該技術(shù)路線成熟度高、低成本,是汽車企業(yè)普遍采用的輕量化技術(shù)路線。
第2種:鋁合金車身技術(shù)路線。該技術(shù)路線分沖壓板材式及鋁型材框架式2種。沖壓板材式車身以沖壓板材為主,技術(shù)相對成熟、成本較高,主要應(yīng)用在中高端車型上,主要代表車型有I-PACE、蔚來ES8等。鋁型材框架技術(shù)路線以鋁型材作為BIW框架,外覆蓋件采用塑料。技術(shù)也比較成熟,成本較鋁合金車身技術(shù)路線低,主要應(yīng)用于低端車型上,如EQ1。
第3種:鋼鋁混合車身路線。該技術(shù)路線以鋼及鋁合金沖壓為主,下車體骨架兼有鋁型材,鋼與鋁占比相當(dāng),兼有少量其他材料應(yīng)用。目前主要應(yīng)用于中高端車型,技術(shù)風(fēng)險較高、成本也高。代表車型有Model3、寶馬7系、ModelS、廣汽AionLX和北汽新能源ArcfoxαT。
第4種:碳纖維復(fù)合材料車身路線。該技術(shù)路線以碳纖維復(fù)合材料用材比例最高,兼有部分熱塑性塑料、彈性體、鋼及鋁合金材料應(yīng)用。碳纖維復(fù)合材料車身用材及工藝復(fù)雜度較高,技術(shù)難度大,成本很高。主要用于跑車及高端車型。代表車型有寶馬I3等。
擬開發(fā)的A00級兩座及四座產(chǎn)品定位為低成本國民車,規(guī)劃產(chǎn)量較低,基于以上4種技術(shù)路線分析初步確定“傳統(tǒng)鋼車身技術(shù)路線”及“鋁型材框架式車身技術(shù)路線”。
3主要方案對比分析
基于以上選擇的2種技術(shù)路線,細化形成了2種方案,分別為:
(1)全鋼車身方案,
(2)鋁型材框架(壓鑄鋁接頭)方案。
從車身用材、平臺化策略、工藝路線、成本、產(chǎn)線投資方面進行全方位分析。
3.1車身用材
2種方案的用材及質(zhì)量對比請見表1。
方案(1)采用100%鋼質(zhì)車身,三門兩座車型車身質(zhì)量預(yù)估為300kg。
方案(2)采用鋁型材、板材及壓鑄鋁,3種材料占比為64%,覆蓋件采用低成本工程塑料,三門兩座與五門四座車型車身質(zhì)量分別下降159kg、174kg。
3.2平臺化策略
為最大化降低車型開發(fā)成本,三門兩座與五門四座車型在設(shè)計中充分考慮平臺化和通用化,通過分析確定通用化率目標(biāo)70%。在車身結(jié)構(gòu)方面,五門四座車型白車身在三門兩座車型基礎(chǔ)上進行以下變化:
(1)重新框架布置,增加B柱總成及地板橫梁總成,考慮角接結(jié)構(gòu);
(2)在車身前部造型一致情況下,保證前排前部結(jié)構(gòu)不變,修改地板及梁架結(jié)構(gòu);
(3)三門兩座車型加長后在角接點位置適當(dāng)增加壓鑄件比例,保證車身框架剛度不低于目標(biāo)值;
(4)車門模塊化裝配,造型充分考慮2個車型的通用性。
(5)鋁型材借用供應(yīng)商已有截面形狀方案,減少模具投入。
3.3工藝路線分析
方案(2)與方案(1)相比,多了鋼與鋁連接類型,鋁型材與鋼的連接主要采用螺接形式,壓鑄鋁與鋼的連接主要采用鉚接形式(表2)。在工藝策略上,方案
(2)主機廠不需投入沖壓車間,但由于采用了塑料覆蓋件,為保證外觀質(zhì)量,主機廠需投入塑料件涂裝相應(yīng)場地及設(shè)備。
3.4車身材料成本粗算
基于三門兩座車型對車身材料成本進行估算及對比分析,詳見表3。全鋼車身單車成本估算為6181元,鋁型材框架車身單車成本估算為10732元,鋁型材框架車身較全鋼車身上漲約105%。五門四座車型相比三門兩座車型成本約上漲20%左右。
3.5產(chǎn)線投資分析
為更好進行產(chǎn)線投資分析,預(yù)定以下前提條件:
(1)按產(chǎn)能4萬/年、生產(chǎn)時間為5年,每天2班計;
(2)總裝費用差異較小,產(chǎn)線投資對比不計總裝投入;
(3)三門兩座與五門四座車型模具、檢具和夾具考慮設(shè)計通用率目標(biāo)為70%;
(4)全鋼車身方案主機廠投入沖壓、焊裝、涂裝與總裝,鋁型材框架車身方案主機廠投入焊裝(含分總成焊裝)、涂裝與總裝。
以下對各階段投入進行估算分析。
3.5.1沖壓投資分析
全鋼車身廠房(12000m2)、沖壓線及模檢夾設(shè)備由公司自行投入,共需投入34660萬元。鋁型材框架車身公司不投入廠房及沖壓線,僅投入模具、檢具和夾具設(shè)備,且由于型材從供應(yīng)商現(xiàn)有截面形狀中選擇,可與供應(yīng)商分攤成本。經(jīng)測算,鋁型材框架車身方案需為沖壓投入6100萬元,比全鋼車身方案節(jié)省28560萬元(表4)。
3.5.2焊裝投資分析
2種技術(shù)路線對于廠房都有需求,因此在此不做評估,僅評估差異性較大的部分。全鋼車身焊裝投入按照傳統(tǒng)模式估算,預(yù)計投入5205萬元。鋁型材框架車身焊裝,自建分總成焊裝線,共計需投入5495萬元,比鋼車身方案投入增加290萬元(表5)。
3.5.3涂裝投資分析
全鋼車身涂裝投入按照傳統(tǒng)模式估算,預(yù)計投入20560萬元,鋁型材框架車身焊裝需投入7460萬元,比全鋼車身方案投入減少13100萬元(表6)。
根據(jù)以上投資分析,全鋼車身總計需投入60425萬。鋁型材框架車身總計需投入19055萬元,較全鋼車身方案投入減少43953萬元。
4收益綜合分析
4.1輕量化效果
以三門兩座車型為例,在同等扭轉(zhuǎn)剛度及模態(tài)目標(biāo)下,鋁型材框架車身質(zhì)量共計141kg,較全鋼車身降低159kg,降重53%,輕量化效果顯著。
4.2性能提升收益
結(jié)合行業(yè)平均水平,具體到本案例,141kg降重預(yù)估可提升續(xù)駛里程8.3%,制動性能提升7.5%,轉(zhuǎn)向力降低9%。
4.3投入產(chǎn)出綜合收益
以三門兩座車型為例。從單車成本估算方面,鋁型材框架車身(10732元)較全鋼車身(6181元)增加4551元。從產(chǎn)線投入方面,按20萬輛產(chǎn)品周期計算,全鋼車身單車投入3021元;鋁型材框架車身單車投入953元,較全鋼車身單車投入減少2068元。從節(jié)約電池電量方面考量,鋁型材框架車身可節(jié)約3kW·h電量,較全鋼車身可節(jié)省單車成本約3000元。綜合以上主要方面,鋁型材框架車身較全鋼車身單車減少投入517元。
5結(jié)束語
車身輕量化技術(shù)路線選擇應(yīng)根據(jù)公司現(xiàn)有資源、車型投入等情況進行具體分析。針對本公司需全新投入產(chǎn)線及產(chǎn)量規(guī)劃情況,選擇鋁型材框架車身能夠用更低的前期投資,實現(xiàn)單車效益的最大化。
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