業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
-以每年 30% 的速度增長，到 2004 年成為十億美元級企業(yè)
-擴(kuò)展全球業(yè)務(wù)
-贏得來自全球主要汽車制造商的大合同

成功關(guān)鍵
-通過使用 NX™ 軟件提高設(shè)計人員的工作效率
-借助 Teamcenter® 軟件利用以往項目信息，以節(jié)省時間和資源
-使用 Teamcenter 加強(qiáng)不同地區(qū)員工的協(xié)同

結(jié)果
-以流程為中心的工作流提高了設(shè)計人員的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量
-設(shè)計重復(fù)使用率顯著提高，可以更迅速地完成報價準(zhǔn)備，減少產(chǎn)品開發(fā)成本
-全球工作站點協(xié)同，實現(xiàn)全天候設(shè)計
-自實施新系統(tǒng)后，公司贏得了通用汽車北美區(qū) 4 億美元的項目

行業(yè)
-汽車及交通運(yùn)輸

客戶主要業(yè)務(wù)
Air International Group Limited 是世界汽車行業(yè)的一級供應(yīng)商，專門從事 HVAC、座椅和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、金屬沖壓件、組裝和模塊化裝配體業(yè)務(wù)。

業(yè)務(wù)舉措
-生產(chǎn)效率
-知識及知識產(chǎn)權(quán)管理
-通用化和重用

解決方案/服務(wù)
-NX
-NX CAD
-NX CAE
-NX I-deas
-Tecnomatix

客戶位置
墨爾本港
澳大利亞

"將 I-deas 與 Unigraphics 合并的技術(shù)給我留下了深刻的印象，特別是 NX Gateway，它使我們能在不同系統(tǒng)之間輕松共享精確的幾何體。現(xiàn)在我們可以使用一種程序與福特和通用汽車合作，并且可在一個系統(tǒng)中對原生于兩個系統(tǒng)的零件實現(xiàn)通用化。"
Anthony Carpenter

CAD 經(jīng)理

空調(diào)國際集團(tuán)公司

汽車供應(yīng)商面臨的挑戰(zhàn)
Air International 的客戶包括眾多世界領(lǐng)先的汽車制造商，他們各自使用著不同的系統(tǒng)。比如，福特以 I-deas® 作為其標(biāo)準(zhǔn)軟件，而通用汽車則長期使用 Unigraphics 軟件。作為這兩家企業(yè)的供應(yīng)商，Air International 不得不同時使用這兩種系統(tǒng)。Air International 發(fā)現(xiàn)，除了需要支付因使用多種程序而帶來的額外成本以外，還會產(chǎn)生其他的不利影響。例如，很難在項目間調(diào)動設(shè)計人員，因為大多數(shù)人員只接受過一種系統(tǒng)的使用培訓(xùn)。另外，在系統(tǒng)之間傳輸零件非常麻煩，因此很少能夠重復(fù)使用設(shè)計。這些問題耗費(fèi)了大量的時間和資金，可能會使 Air International 到 2004 年成為十億美元級企業(yè)的計劃成為泡影。

集成與協(xié)同
Air International 使用西門子的產(chǎn)品生命周期管理技術(shù)升級了它的產(chǎn)品開發(fā)流程，這共分為三個部分。首先，該公司安裝了 Unigraphics NX（現(xiàn)在稱為 NX）作為其標(biāo)準(zhǔn) CAD/CAM/CAE 平臺。NX 產(chǎn)品開發(fā)軟件擺脫了過去因使用兩種系統(tǒng)造成的低效率，使數(shù)據(jù)可以在福特和通用汽車項目之間重復(fù)使用，并且實現(xiàn)了更為有效的人員分配。第二步，為更好地利用以往項目中的知識和信息，該公司部署了 Teamcenter 軟件，從而實現(xiàn)了這一目標(biāo)。Teamcenter 使得工程師以及工程部門以外的人員能夠迅速訪問產(chǎn)品數(shù)據(jù)。第三，采用 Teamcenter 的社區(qū)協(xié)同技術(shù)改善了世界各地產(chǎn)品團(tuán)隊成員之間的知識共享。

成功的所有要素
NX 提供了針對具體流程的工具（一些預(yù)先打包的應(yīng)用程序，包含行業(yè)知識和最佳實踐），可以簡化工作流，從而提高設(shè)計部門的工作效率。此外，通過在設(shè)計過程中獲取最佳實踐，還改善了產(chǎn)品質(zhì)量。Air International 的 CAD 經(jīng)理 Anthony Carpenter 說：“NX 帶來的真正效益在于，我們處理技術(shù)問題時所花的時間減少了，因而有更多時間為客戶提供更優(yōu)秀的產(chǎn)品。”

借助 Teamcenter，Air International 在提高設(shè)計重復(fù)使用率方面成效斐然，新產(chǎn)品的開發(fā)成本也隨之下降。工程部門以外的人員使用 Teamcenter 可以提高報價速度。Carpenter 說：“銷售人員可以迅速組織競標(biāo)，因為他們可以訪問以往項目的知識和數(shù)據(jù)，并重復(fù)應(yīng)用。PLM 就像膠水一樣，將所有片段粘合在一起。”使用 Teamcenter 的 Web 帳戶，位于墨爾本港的工程師可與底特律的同事們實時協(xié)同。Air International 打算擴(kuò)展它的全球協(xié)同能力，以便能夠“在一夜之間創(chuàng)造出我們需要的產(chǎn)品”。西門子軟件已幫助 Air International 贏得了通用汽車北美區(qū)的一筆巨額合同。Carpenter 解釋說：“西門子軟件使我們能夠利用以往項目的知識，并且迅速獲取來自不同來源的數(shù)據(jù)。”

Air International 提高了設(shè)計效率和智力資產(chǎn)重復(fù)使用率，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同也大幅改善，正以堅定的步伐向十億美元的目標(biāo)邁進(jìn)。