業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
-利潤(rùn)不斷減少
-市場(chǎng)生產(chǎn)能力過剩，競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增加
-OEM的開發(fā)周期縮短
-更多的產(chǎn)品變形
-內(nèi)部高質(zhì)量要求

成功關(guān)鍵
-通過使用數(shù)字化解決方案優(yōu)化制造流程
-使用工廠仿真軟件快速仿真和優(yōu)化生產(chǎn)線
-運(yùn)用軟件來規(guī)劃和管理整個(gè)工廠的生產(chǎn)流程

結(jié)果
-標(biāo)準(zhǔn)化的流程提高了規(guī)劃效率
-改善了不同部門間的協(xié)同
-從開發(fā)道規(guī)劃再到生產(chǎn)的連續(xù)數(shù)據(jù)流
-加快了投產(chǎn)速度；能夠隨時(shí)滿足客戶要求

行業(yè)
汽車及交通運(yùn)輸

客戶主要業(yè)務(wù)
Hella 開發(fā)和生產(chǎn)用于汽車制造業(yè)的照明和電子零部件和系統(tǒng)。該公司還生產(chǎn)完整的車輛模塊、空調(diào)系統(tǒng)和車載電子系統(tǒng)。

業(yè)務(wù)舉措
-生產(chǎn)效率
-解決方案/服務(wù)
-Tecnomatix

客戶位置
利普施塔特
德國(guó)

"對(duì)于實(shí)現(xiàn)出色運(yùn)營(yíng)這一目標(biāo)而言，Tecnomatix是非常重要的一步。"
Stephan Skoddow

企業(yè)開發(fā)、工業(yè)工程與質(zhì)量管理總監(jiān)

Hella KGaA Hueck & Co.

"通過 Tecnomatix 軟件的集成，我們建立了從產(chǎn)品開發(fā)到流程規(guī)劃再到生產(chǎn)的連續(xù)數(shù)據(jù)流。我們由此實(shí)現(xiàn)了我們的主要目標(biāo)之一。"
Dr. Andreas Brenke

工業(yè)工程方法總監(jiān)

Hella KGaA Hueck & Co. 



壓力重重的市場(chǎng)
對(duì)汽車供應(yīng)商的要求這幾年來每年都在逐步增長(zhǎng)。OEM不斷地要求零部件供應(yīng)商降價(jià)，迫使很多公司的盈利下滑，制造汽車照明系統(tǒng)、電子系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的Hella公司就是其中之一。Hella以31億歐元的營(yíng)業(yè)額躋身德國(guó)100家最大的工業(yè)企業(yè)之列。它的客戶既包括零配件企業(yè)，也包括領(lǐng)先的汽車和系統(tǒng)供應(yīng)商。

汽車供應(yīng)商還面臨著其他壓力，例如，隨著整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)向準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，需要在新工廠方面進(jìn)行大量的投資。另外，市場(chǎng)生產(chǎn)能力過剩使得競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，而OEM周期縮短則要求提高每個(gè)環(huán)節(jié)的速度。Hella的企業(yè)發(fā)展、工業(yè)工程與質(zhì)量管理總監(jiān)Stephan Skoddow解釋說：“1984年到1992年，領(lǐng)先的OEM每年平均推出0.9種新產(chǎn)品。而從2002念叨2005年，他們每年平均推出2.5種新產(chǎn)品。隨著新車推出時(shí)間間隔縮短，必須加快生產(chǎn)實(shí)施的步伐。”

供應(yīng)商必須能夠?qū)Σ粩嘧兓目蛻粢笞鞒隹焖俜磻?yīng)，而這是促使開發(fā)成本上揚(yáng)的另一個(gè)因素。Hella的工業(yè)工程方法總監(jiān)Andreas Brenke博士說：“十五年前，每種車型只有一種前燈。”他指出：“現(xiàn)在則往往會(huì)有100種不同的前燈，而這對(duì)開發(fā)和生產(chǎn)有著巨大的影響?，F(xiàn)在的總體趨勢(shì)已從大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)向了針對(duì)特定客戶的生產(chǎn)。”隨著整個(gè)行業(yè)從純電子設(shè)備過渡到使用軟件控制的機(jī)電一體化，產(chǎn)品本身也變得越來越復(fù)雜。除了這些市場(chǎng)要求外，Hella還有非常高標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部質(zhì)量要求。“我們的目標(biāo)時(shí)，即使創(chuàng)新周期較短，也要始終確保高質(zhì)量水平和出色運(yùn)營(yíng)。”Skoddow說。

通過數(shù)字化規(guī)劃優(yōu)化流程
為了應(yīng)對(duì)這些難題，Hella決定將更多的生產(chǎn)流程規(guī)劃轉(zhuǎn)移到虛擬世界中，通過使用數(shù)字化規(guī)劃和仿真軟件來模擬和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)。2001年，該公司朝著這個(gè)方向邁出了第一步，在多個(gè)Hella計(jì)劃站點(diǎn)實(shí)施了Teamcenter仿真軟件eM-Plant。通過使用此軟件，計(jì)劃員能夠快速設(shè)計(jì)和優(yōu)化生產(chǎn)線，幫助Hella將復(fù)雜流程劃分為各個(gè)部分，并實(shí)現(xiàn)流程的自動(dòng)化和穩(wěn)定運(yùn)行。目前，約有50名計(jì)劃員在日常工作中使用此數(shù)字化工具。

2004年，Hella決定將此軟件的應(yīng)用擴(kuò)大到生產(chǎn)流程規(guī)劃中，以縮短開發(fā)時(shí)間和提高規(guī)劃質(zhì)量。Hella選擇了Tecnomatix eM-Planner流程規(guī)劃軟件，此軟件可供企業(yè)基于公共協(xié)同環(huán)境為整個(gè)工廠、生產(chǎn)線或各個(gè)工作序列規(guī)劃和管理并行生產(chǎn)流程。此軟件于2004年中開始在公司的前燈部門實(shí)施。

用連續(xù)性流程取代孤立流程
數(shù)字化規(guī)劃與仿真軟件為Hella帶來的主要好處之一是流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化。Brenke博士解釋說：“現(xiàn)在計(jì)劃員能夠訪問包含標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐的庫(kù)，因此規(guī)劃流程更為高效。”

在Hella這樣的分散型企業(yè)中，規(guī)劃流程會(huì)有很多部門參與。在實(shí)施Tecnomatix軟件之前，他們通過電子郵件和Excel電子表格進(jìn)行協(xié)同。“各個(gè)步驟有時(shí)候會(huì)重復(fù)進(jìn)行，幾乎沒有集成。”Brenke博士說，“由于Tecnomatix軟件的實(shí)施，所有專家的知識(shí)都得以整合，所得到的解決方案可以直接投入生產(chǎn)。”借助該軟件，Hella可以填補(bǔ)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的PDM系統(tǒng)和生產(chǎn)領(lǐng)域的ERP系統(tǒng)之間的空白。Brenke博士解釋說；“通過Tecnomatix軟件的集成，我們建立了從產(chǎn)品開發(fā)到流程規(guī)劃再到生產(chǎn)的連續(xù)數(shù)據(jù)流。我們由此實(shí)現(xiàn)了我們的主要目標(biāo)之一。”

改善規(guī)劃工作，無需增加計(jì)劃員
Tecnomatix 解決方案還讓Hella計(jì)劃員擁有了更多的時(shí)間。這就提高了規(guī)劃質(zhì)量，并由此提高了生產(chǎn)流程的質(zhì)量，但并不需要增加計(jì)劃員。Skoddow說，“從實(shí)際出色運(yùn)營(yíng)這一目標(biāo)而言，這是非常重要的一步。”Hella現(xiàn)在可以跟上客戶項(xiàng)目的開發(fā)速度，從容應(yīng)對(duì)這些項(xiàng)目的復(fù)雜性。投產(chǎn)速度加快了，而且極大地提高了規(guī)劃安全。

Hella 計(jì)劃將 Tecnomatix 流程規(guī)劃軟件的適用范圍擴(kuò)大到照明、電子設(shè)備和商業(yè)領(lǐng)域。目前正在這些領(lǐng)域進(jìn)行試點(diǎn)項(xiàng)目。Hella希望在歐洲其余地區(qū)和歐洲以外的地區(qū)推廣此軟件，而且已經(jīng)朝著這個(gè)方向邁出了第一步。Hella希望在此后通過工業(yè)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)或SAP系統(tǒng)的界面向計(jì)劃員提供實(shí)際的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。另外，Hella希望加強(qiáng)流程規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系，以確保在產(chǎn)品概念流程的早期就將生產(chǎn)和規(guī)劃需求納入考慮范圍。