科技產(chǎn)品的開發(fā)場景正在發(fā)生巨大的變化。產(chǎn)品越來越智能，也就意味著開發(fā)和生產(chǎn)的過程越來越復雜，市場競爭的激烈程度又不斷壓縮工程師們的開發(fā)時間。為了保持競爭力，企業(yè)必須重新思考自身的業(yè)務模式：他們的產(chǎn)品必須擁有更好的質(zhì)量、更佳的性能、使用更少的資源，僅保持現(xiàn)狀已經(jīng)行不通了。
2022下半年，NI在美國和《金融時報》的研究部門Longitude完成并發(fā)布了一項深度調(diào)研，覆蓋半導體、交通運輸、汽車、消費電子和航空航天等10大尖端產(chǎn)業(yè)300名技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新領導者，全方位揭示了工業(yè)領域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)并提出可行的建議。以下將分享一些調(diào)研中獲得的數(shù)據(jù)及NI的見解。
我們聽到了什么？產(chǎn)品創(chuàng)新者面臨的三大挑戰(zhàn)：58%的開發(fā)者面臨產(chǎn)品開發(fā)時間不斷縮短；55%的客戶有產(chǎn)品定制需求；產(chǎn)品的復雜度增加了52%。

過去兩年中，平均有四分之一的產(chǎn)品發(fā)布超出預算；超過產(chǎn)品發(fā)布時間表的數(shù)字也接近這一比例（四分之一），超過十分之一的產(chǎn)品被召回。很明顯，組織必須徹底變革他們的流程以適應當前形勢的需求。
許多組織都在竭力應對變革的步伐。

為了保持競爭力，必須有效利用數(shù)據(jù)。

不同規(guī)模組織的擔憂也有所不同。

數(shù)據(jù)可以是答案產(chǎn)品創(chuàng)新者認為將為他們的業(yè)務帶來最大價值的舉措。

企業(yè)已經(jīng)認識到數(shù)據(jù)的價值（但對于較小的企業(yè)來說它的優(yōu)先級較低），在整個產(chǎn)品生命周期中有效使用數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)在流程中變得更快、更智能和更敏捷。

然而事實仍然是，擁有先進數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的企業(yè)中，只有不到三分之一的企業(yè)將其工程、制造和應用數(shù)據(jù)的全部內(nèi)容整合起來，以獲得深入的洞察和領先的見解。37%的受訪者還是承認無法通過數(shù)據(jù)分析獲得見解是產(chǎn)品生命周期改進的障礙。即使在整合產(chǎn)品數(shù)據(jù)旅程取得良好進展的企業(yè)內(nèi)部，還有更多工作要做。

大家認識到測試數(shù)據(jù)是最未被充分利用的資源，這表明許多組織都在努力應對數(shù)據(jù)分析不足和測試瓶頸。三分之一的受訪者表示，無法整合測試數(shù)據(jù)或從測試數(shù)據(jù)中獲得見解會阻礙他們改善產(chǎn)品生命周期的努力。
我們知道，在許多行業(yè)中，設計和測試之間存在自然滯后，這可能會導致生產(chǎn)瓶頸。但是忽略測試數(shù)據(jù)可能會導致企業(yè)錯失簡化流程的機會--在當今競爭激烈的市場中，這可能會決定成功與失敗。

產(chǎn)品革命不僅僅需要測試，它需要在測試的基礎上運行。測試數(shù)據(jù)是產(chǎn)品生命周期過程的結(jié)果。當它與設計、仿真、流程和其他關(guān)鍵產(chǎn)品數(shù)據(jù)源結(jié)合使用時，它可以提供完整的端到端產(chǎn)品生命周期視圖，以進行更有價值的產(chǎn)品分析。

每個組織的重點和投資都應該由整個產(chǎn)品生命周期中的連接數(shù)據(jù)來推動，一些組織仍然對數(shù)據(jù)分析的前景感到畏懼，認為部署它過于昂貴、充滿風險或時間緊迫。55% 的受訪者告訴我們，在他們當前產(chǎn)品生命周期中進行改革的成本太高，無法論證投資的合理性。  

如何建立好的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，分享NI的見解1. 甄別并確定需要改進的領域。無論是在企業(yè)、組織甚至實驗室層面，就需要改進的領域達成集體決策是關(guān)鍵的第一步。 
2. 向上追溯識別數(shù)據(jù)源。規(guī)劃解決改進向量所需的分析，然后規(guī)劃出這些分析工具所需的數(shù)據(jù)，再在運營中查找這些數(shù)據(jù)源 – 如果尚不存在這些數(shù)據(jù)源，則應設法挖掘并利用此類資源。尤為重要的一點是，應定期將測試數(shù)據(jù)視為中心源，以推動產(chǎn)品層面的提升。
3. 實施標準化戰(zhàn)略。就初步實施的一組流程、系統(tǒng)、軟件和數(shù)據(jù)格式達成一致，但同時也需要考慮可擴展性和靈活性，并通過決策來定義標準化的解決方案架構(gòu)。這將允許當前的項目、未來的項目和跨團隊的項目兼容并易于執(zhí)行。
4. 搭建以產(chǎn)品為中心的數(shù)據(jù)管道。投資技術(shù)，以創(chuàng)建、收集和存儲所需的數(shù)據(jù)。這包括任何更新的數(shù)據(jù)生成資產(chǎn)、與數(shù)據(jù)源的新網(wǎng)絡連接以及將所有數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為可用格式的軟件架構(gòu)。然后全面檢視流程、設備、測試、檢驗、譜系、ERP 等等，確?？梢栽L問正確的數(shù)據(jù)來解決特定問題。
5. 分析和行動。使用標準化解決方案架構(gòu)來處理數(shù)據(jù)和設計協(xié)作工作流來利用洞察，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的變化。這是將收集和記錄數(shù)據(jù)從一種成本行為轉(zhuǎn)換為強大資產(chǎn)、為公司增加價值的關(guān)鍵步驟。
6. 在整個組織中擴展。讓標準化戰(zhàn)略成為影響更廣泛業(yè)務的催化劑。在轉(zhuǎn)向標準化下一個解決方案之前，總結(jié)并分享每個解決方案中的成功經(jīng)驗。然后確定新的改進領域并引進新的團隊和新的數(shù)據(jù)，以結(jié)構(gòu)化、可擴展和互聯(lián)的方式擴大組織內(nèi)數(shù)據(jù)驅(qū)動的足跡。

總結(jié)

隨著各個行業(yè)受全球宏觀趨勢的沖擊，包括但不限于環(huán)境法規(guī)的變化、人才短缺、人工智能的普及以及氣候變化的應對，制造產(chǎn)品的企業(yè)正面臨著復雜的挑戰(zhàn)。這些宏觀因素，疊加以更快速度交付先進產(chǎn)品的需求，以及指數(shù)型增長的互聯(lián)設備，都在呼喚一場產(chǎn)品革命——對底層運營流程進行變革，以交付開創(chuàng)性的產(chǎn)品。釋放產(chǎn)品整個生命周期中的數(shù)據(jù)的價值——從設計、驗證、生產(chǎn)到最終使用過程中的數(shù)據(jù)，這對于產(chǎn)品革命的成功至關(guān)重要。